APPEL
A COMMUNICATION
v
L’Ecole Doctorale de Gestion
en Marketing et Stratégie
Marketing
et stratégies de développement local
COMITE
SCIENTIFIQUE
Mr.
Ahmed ZEKRI
Prof. Université Mohammed-V-Agdal
Mr.
Ali SERHROUCHNI
Prof. Université Mohammed-V-Souissi
Mr.
Tahar MOUNSIF
Prof. Université Mohammed-V-Souissi
Mr.
Abdellatif CHAKOR
Prof. Université Mohammed-V-Souissi
Mme Nabia HADDOUCH Prof. Université Mohammed-V-Souissi
Mr. Fdhila HASSOUNA Doyen, Faculté d’Economie et de Gestion, Jendouba, Tunisie
Mr. BAHOUSSA Prof. E.S.T de Salé
Mr. Saïd RADI Prof. Université Mohammed-V-Souissi
Mr. Youssef EL OUAZZANI Pr. ENCG d’Agadir
Mme Malika Souaf Pr. ENCG d’Agadir
Mr. Jean-François LEMOINE Pr. Université de Nantes, I.A.E
Mme Mélissa SAADOUN Présidente de l’Institut de l’Education et de l’Impact des
Technologies, Paris
Mr. Salah CHAKOR Directeur ITHT de Ouarzazate
Mr. Mustapha ABAKOUY Pr. ENCG de Tanger
Mr. Jean-Marc FORTIN Conseiller à l’O.M.C
Mr.
Abdelaziz BADIS
Prof. Université Sidi Mohammed Ben Abdellah, Fès
Mr.
Mohamed HEMMI
Prof. Université Sidi Mohammed Ben Abdellah, Fès
Mr. Jean MOSCAROLA Pr. Université du Savoie
Mme Hamida SKANDRANI Pr. Faculté d’Economie et de Gestion de Jendouba, Tunisie
Mme Christiane ALCOUFFE Pr. Université des sciences sociales, Toulouse
Mr. Florence RODHAIN Pr. Université de Montpellier II
Mme Claude LLENA Pr. Université de Montpellier II
Mr. Michel PLAISENT Pr. Université de Montréal, école des sciences de gestion
Mme Boutheina BENGAMRA
Pr. I.S.C.A.E, Université de la Manouba, Tunisie
COMITE
D’ORGANISATION
Mr.
Ahmed ZEKRI Prof. Université Mohammed-V-Agdal
Mr.
Tahar MOUNSIF
Prof. Université Mohammed-V-Souissi
Mr.
Abdellatif CHAKOR
Prof. Université Mohammed-V-Souissi
Mr.
BAHOUSSA
Prof. E.S.T de Salé
Mr.
Salah CHAKOR Directeur de l’I.T.H.T de Ouarzazate
Mr.
Saïd RADI
Prof. Université Mohammed-V-Souissi
Mr. Youssef EL OUAZZANI Pr. ENCG d’Agadir
Mme Malika Souaf Pr. ENCG d’Agadir
Mr. Hassan ZAAFRANE Doctorant, EDG Finance-comptabilité
Mlle Kawtar AIT ALLA Doctorante, EDG Marketing et Stratégie
Mlle Manar HAMOUDI
Doctorante, EDG Marketing et
Stratégie
L’investissement direct étranger est la solution par laquelle les pays en développement peuvent booster leur économie et sortir du sous-développement. En dépit des multiples efforts consentis par le Maroc, notamment en matière de fiscalité, pour drainer le maximum d’investisseurs étrangers en vue d’accélérer sa croissance économique, il n’est toujours pas une de leurs destinations les plus privilégiées. C’est pour cela que les pouvoirs publics marocains sont appelés à mettre en exergue les potentialités économiques, la situation géographique et les capacités humaines de la nation pour améliorer son image de marque et son positionnement auprès de l’ensemble des entreprises marocaines et étrangères.
Le développement territorial devient donc un processus collectif où tous les acteurs publics et privés sont impliqués en vue de la réalisation de la chose locale et la satisfaction des besoins de la clientèle territoriale.
Pour préserver la compétitivité et la part de marché territoriale, les collectivités locales doivent appliquer les méthodes modernes de management stratégique public. Ces techniques, qu'il faut, adapter au contexte socio-économique marocain, ont déjà connu beaucoup de succès en Occident.
L'objectif de
ces premières journées internationales est de montrer l’impact du marketing
et des autres méthodes de management sur les stratégies de développement et
de modernisation des collectivités locales marocaines et des autres pays en développement. Le but ultime étant de
promouvoir et d’attirer le maximum d’investissement.
Les champs et les approches pouvant faire l’objet d’une
communication sont volontairement divers et variés. A titre indicatif, et sans
qu’il s’agisse ici d’une liste exhaustive, il est notamment possible
d’aborder les thèmes suivants :
- Comportement du consommateur de services touristiques
- Distribution nationale et internationale des produits touristiques ;
- Management des destinations touristiques
- Stratégies de marques en tourisme et loisirs
- Qualité, normes et labellisation en tourisme et loisirs
- Transport des touristes
- Gestion des activités touristiques
- Stratégies de développement local
- Marketing territorial et promotion des investissements
- Fiscalité et financement local
- Marketing rural
- Tourisme rural
- Marketing touristique
- Commerce électronique et stratégie cybermarketing
- Marketing agroalimentaire
- Stratégies de publicité
- Les systèmes d’information marketing
- Les stratégies et les techniques de vente
- Le marketing des grandes surfaces
- La stratégie de fidélisation des clients
- Les nouvelles technologies de l’information et de la communication
- Management stratégique et développement local
- Le management de la qualité
- L’audit marketing
- Le marketing public
- Les stratégies de négociation commerciale et d’affaires
- La communication des collectivités locales
- Le marketing politique et électoral
-
Le marketing des villes
Publication
Les
communications retenues seront publiées sous forme d’Actes de colloque dans
le premier numéro de la Revue Marocaine
de Marketing et de Recherche en Sciences de Gestion.
Procédure d’évaluation
Formulation
et soumission des intentions et des thèmes de communications :
avant le 20 Mai 2005.
v Mr.
Abdellatif CHAKOR : chakor70@yahoo.fr
Les communications feront l’objet d’une évaluation anonyme par 2 lecteurs et la réponse aux auteurs sera donnée avant le 31 Août 2005. D’éventuelles modifications pourront être demandées aux auteurs. La version définitive de l’article devra dans ce cas être renvoyée par l’auteur pour le 15 septembre 2005.
Les
articles doivent être présentés de la façon suivante :
La première page de garde doit comporter le titre de l'article, le nom de l'auteur, sa fonction, ses coordonnées complètes (adresse professionnelle et personnelle, téléphone, télécopie, e-mail).
La seconde page de garde comportera le titre de l'article et un résumé de l'article. Il doit être remis en français et en anglais, y compris le titre. Immédiatement après les résumés, indiquer quelques mots-clés (en français et en anglais) caractérisant le mieux votre article
3. Le texte proprement dit commencera en page 3.
- Corps du texte : Times New Roman 12
- Interligne simple
- Marges 2,5 cm pour chaque côté
- En tête et pied de page : 1,1 cm
-
Titres : Arial 12 gras
- Notes en bas de page : Times New Roman 10
- Les tableaux et figures sont intégrés dans le texte, numérotés et présentés chacun avec un titre.
- Le document (texte, tableaux, figures, annexes et références bibliographiques incluses), fait 20 pages maximum
À la suite de l'article, on fera successivement apparaître :
- les éventuelles annexes (méthodologiques ou autres) désignées par A1, A2, A3, etc. ;
- les références bibliographiques. Celles-ci suivront les nouvelles normes académiques de la recherche. Dans le texte, les citations de référence apparaîtront entre parenthèses avec le nom et la date de parution, ex : (KOTLER , 2000).
Les références bibliographiques seront présentées en Times New Roman 12.
Exemple :
Gallopel
K. (2000), Contributions affective et symbolique de la musique publicitaire :
une étude empirique, Recherche et Applications en Marketing, 15, 1,
3-19.
La version finale et complète de l'article doit être envoyée par e-mail à l’adresse mentionnée plus haut. L'article sera tapé impérativement sous Word, de préférence sur tout ordinateur compatible PC
Partenaires organisateurs
v
La
faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université
Mohammed-V-Souissi, Rabat
v
La
faculté des Sciences Juridiques, Economiques et de Gestion de Jendouba, Tunisie
v
L’université
du Savoie
v
La
société Sphinx
v
L’I.T.H.T de Ouarzazate
v
L’Association
Francophone de Comptabilité-Maroc
v
L’Observatoire
Marocain sur la Mondialisation
v
Le
Forum des économistes marocains